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如何建设学习型领导班子3篇
【篇1】如何建设学习型领导班子
济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。2006年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入4.2亿元，同比增长30.2%；
完成工业增加值8037万元，同比增长31.4%；
实现利税2283万元，同比增长48.2%；
出口创汇240万美元，同比增长181.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。
一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力
济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。
1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。2002年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小200多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过70%， 2006年被评为“中国名牌”。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。
2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。2006年在全国70个电厂脱硫项目中，济南重工拿到37个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于2006年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。
3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资300万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出1200万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260镗铣床、数控龙门镗铣床、5米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。
二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平
发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。
1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。
2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课,使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪规范、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新发展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速发展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。
3、领导干部以身作则，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛”。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛”发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工”、“一件难忘的事”等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广大职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活跃，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚氛围。
三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化
为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创建学习型企业。
1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业发展的需要，自 2004年以来，公司每年都招聘几十名大学本科生，今年引进了7名硕士、40多名本科生。公司的科研队伍形成老中青结合，年龄梯次和专业知识结构比较合理，技术创新能力不断提高的格局。为了提高职工素质，我们培育了一批省级首席技师等高技能人才，同时加强了技工学校建设，源源不断地为公司输送了优秀技术工人。与此同时，公司还与山东大学、济南大学、山东交通学院、山东建筑大学、山东机械设计研究院、天津水泥设计研究院、成都无缝钢管设计研究院等单位建立了校企合作关系，共同完成了一批具有全国先进技术水平的产学研项目。
2、关心职工群众，打造“和谐重工”。近几年，公司虽然有了长足发展，经济效益明显改善，但历史包袱依然很重，仍有不少困难职工。领导班子充分认识到只有保持企业的和谐稳定，公司才能实现又好又快发展。因此，在发展急需资金的情况下，千方百计解决职工群众的实际困难。如投资近400元购置了13辆高档空调客车，极大改善了职工上下班的乘车环境。公司还投资300多万元对生活区环境进行了改造，改进了食堂服务，改造了车间更衣室，为职工创造了更好的工作生活条件。2006年公司拿出100余万元资金用于补发拖欠的职工工资、医疗费等，并计划在2007年再拿出200万元解决历史遗留问题。在千方百计为职工解决困难的同时，我们还发挥党群组织作用，教育正确处理解决遗留问题和发展企业的关系，把广大职工的思想统一到加快发展上，较好地调动了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。
3、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，领导班子在研究公司发展思路时，不但重视“内功”的修炼，同时也对公司外部形象进行了整体规划和部署。2003年，公司全面引入了vi的概念，形成了具有鲜明企业特色的视觉识别系统。尤其是公司职工实现了历史上的首次统一着装，更是大大提升了企业的整体形象。2006年，创办了《济南重工报》，既丰富了职工的精神生活，又增加了职工了解公司的窗口。《济南重工报》被评为“山东机械工业十佳企业报”。公司论坛结集——《心路》在2006年10月面世，不仅收录了论坛文章，还精选了部分公司职工的优秀作品。为丰富职工的文化生活，树立主人翁精神，公司开展了“重工之星”评选活动。“重工之星”代表了新时期济南重工人团结向上、意气风发的精神面貌，他们将出现在多种宣传企业形象的场合，作为济南重工的形象代言人参与各种社会活动。
打造学习型班子、把重工建设成为富强文明新重工是我们的理想，也是我们的不懈追求。今后，我们将继续抓好领导班子思想政治建设，加大创建学习型领导班子的力度，推动企业持续创新发展，把几代重工人的富强之梦变为现实。
【篇2】如何建设学习型领导班子
打造四型领导班子
为切实加强领导班子思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，按照建立健全学习实践科学发展长效机制的要求，提出打造“学习型、团结型、务实型、廉洁型”坚强领导集体，着力为推进工作科学发展，加快经济发展方式的转变提供坚强的政治和组织保证。
一、加强学习，努力建设学习型领导班子
提高认识。建设学习型党组织、做学习型领导干部，是对全党提出的一项重大而紧迫的战略任务。局党组成员将牢固树立重视学习、善于学习、终身学习的观念，自觉地把学习放在首位，带头学习，先学一步、多学一点、学深一些，在建设学习型党组织中发挥示范表率作用。同时，按照建设学习型党组织的要求，组织引导好机关党员干部的学习，推进学习型机关建设。
明确内容。按照中央提出的科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，重点学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，特别是要坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习总结实践中的成功经验，学习价格专业知识。本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作和价格工作的知识武装和知识诸备。
完善机制。落实党组中心组学习制度。坚持每月1次的集中学习，全年学习时间不少于12天。同时，积极参加上级组织的各类培训。坚持自学与集中学习相结合，局领导班子成员每年至少学习一本理论书籍，在集中学习时作一次中心发言或为党员干部上一次理论辅导课，撰写2—3篇学习体会文章或调研报告。建立学习考勤、成果通报、学习考核、述学述评等制度，努力在全局形成浓厚的学习氛围。改进学习方法，根据学习内容，采取报告会、组织参观、收看录像、举办读书班、研讨会、交流会，结合党和国家重大政策出台、重大活动等形式开展学习教育活动，提高学习实效。
二、坚持民主集中制，努力建设团结型领导班子
健全党内民主制度。落实民主生活会和组织生活制度，按照市委的部署定期召开局领导班子民主生活会。认真落实党员知情权、参与权、选举权、监督权，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。推进机关党务公开，及时公布党内信息，畅通党内信息上下互通渠道。鼓励和保护党员讲真话、讲心里话，营造党内民主讨论、民主监督环境。
健全议事决策制度。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对价格工作重大决策的出台、人事安排、大额资金使用等涉及人、财、物的重大事项提交局党组集体讨论，不搞个人说了算。充分听取方方面面的意见，在深入调查研究和科学论证的基础上，进行各项决策。切实做到未经调查研究不决策，未经科学论证不决策，未经集体讨论不决策。
加强班子团结。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，自觉摆正个人与组织、个人与集体的关系。党组书记带头搞好团结，带头发扬民主，带头维护决议，带头接受监督。班子成员要有全局观念，既要根据集体的决定和分工履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局，积极参与集体领导。班子成员间“思想多交流，工作勤碰头，不足常提醒，责任多担待”，努力形成班子的整体合力，发挥整体功能，努力营造团结合作、和谐共事的浓厚氛围。
三、求真务实，努力建设务实型领导班子
弘扬务实精神。始终保持积极向上的心态和旺盛的斗志。把工作当事业，本职当本份，真正做到干工作不因轻重而挑剔，抓落实不因阻力而退缩，解决难题不因挫折而气馁，以良好的精神状态推动各项工作落实。坚持说实话、出实招、办实事、求实效，倡导认真、刻苦、细致的工作作风，坚持对上负责与对下负责的一致性。牢固树立执政为民的宗旨，始终把人民群众利益放在第一位，在价格工作中切实维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益。
大兴调查研究之风。建立健全局内调查研究制度，局领导班子成员带头深入开展调查研究，以领导班子成员的表率作用，积极推动各处室下基层进行课题调研，破解价格工作难题。将重点围绕市委、市政府中心工作及关系经济、社会发展和谐稳定大局及2009年度综合考评中社会群众反映强烈的价格热点、难点问题，确定价格课题调研，强化前瞻性、对策性的研究，确保决策的科学性、合理性和有效性。
讲求效率，精简会议与文件。积极推进政务公开，规范办事秩序，优化办事流程，转变服务态度，改进工作方法，提高工作质量和效率，不断深化机关效能建设。严格控制会议规模和数量，科学统筹安排工作，减少会议和文件，提倡少开会、开小会、开短会。大力精简和压缩文件、报告和各类简报。
四、廉洁从政，努力建设清廉型领导班子
廉洁自律，规范从政行为。深入学习贯彻中纪委十七届五次全会精神，严格执行和遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及省、市委关于廉洁从政各项规定，真诚对待和主动接受各方面的监督。加强党性修养，自觉坚守思想道德防线、廉洁从政底线、党纪国法红线。坚持严于律己、清正廉洁，老老实实做人、干干净净做事，做到为民、务实、清廉，树立党员领导干部良好形象。
坚持德才兼备、以德为先用人标准。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央最近出台的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等文件，坚持正确的用人导向，严格按照有关规定和程序选拔任用干部，努力在局机关形成良好的选人用人风气。健全干部管理机制，完善干部交流、谈心谈话等制度。
积极推进反腐倡廉制度建设。认真落实党风廉政建设责任制，完善局机关惩治和预防腐败体系建设配套制度。实施处级以上领导干部“一岗双职”、廉政承诺、廉政谈话、领导干部重要情况报告及述职述廉等制度。加强行风建设和物价系统廉政建设，深入开展廉政文化进机关活动。
【篇3】如何建设学习型领导班子
打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料
打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料
济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春。2006年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入
4.2亿元，同比增长30.2%；
完成工业增加值8037万元，同比增长3
1.4%；
实现利税2283万元，同比增长4
8.2%；
出口创汇240万美元，同比增长18
1.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。
一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力
济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。
1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。2002年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小200多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过70%， 2006年被评为“中国名牌”。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。
2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。2006年在全国70个电厂脱硫项目中，济南重工拿到37个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于2006年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。
3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资300万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出1200万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260镗铣床、数控龙门镗铣床、5米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。
二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平
发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。
1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为一项重要任务。一方面大胆启用学历较高、有管理经验的年轻干部。一方面拓宽选人视野，从公司外部引进优秀人才。通过这些措施，中层干部的年龄结构和知识结构明显优化，绝大多数具有大专以上学历，还有不少取得硕士学位。这些同志年富力强，思想解放，善于学习，接受新鲜事物快，成为构建学习型企业的骨干力量。
2、坚持走出去，请进来，强化干部培训措施。为提高中层干部市场意识、创新能力和工作水平，我们经常请大学教授或管理专家来公司授课,使大家解放思想，开拓思路，效果非常明显。公司规定每周六下午对中层干部集中培训，培训内容涵盖政治理论、经营管理、信息技术，礼仪规范、传统文化等多方面，提高了中层干部的综合素质。公司还定期召开企业创新发展研讨会，每位中层干部做好准备，进行脱稿演讲，领导班子现场打分点评并进行奖励。公司主要领导到外地洽谈业务时，看到同类企业的快速发展深受震撼，立即组织全体中层干部学习考察，认真学习先进企业的经验并运用到工作之中。通过培训，中层干部能力素质得到明显改善，公司生产经营水平有了很大提高。
3、领导干部以身作则，形成自觉学习思考的风气。为了推动学习型团队建设，我们专门在公司网站和报纸上设立了“总经理论坛”。董事长、总经理王伯之经常在“总经理论坛”发表文章，将工作、生活中的思考、感悟和情感写出来与职工交流，很受欢迎。领导班子成员也在网上发表文章，与大家讨论。在总经理的倡导下，先后开展了“我与重工”、“一件难忘的事”等多项有奖征文活动，要求公司中层干部全员参与。这些做法也吸引了广大职工的积极参与，网站中的职工论坛气氛非常活跃，重工论坛不仅成为大家工作心得的交流平台，而且成为思想、情感、生活等方面的沟通工具，在公司内部营造了学习、思考、交流、提高的浓厚氛围。
三、建设学习型企业，营造创新和谐的企业文化
为了使企业健康发展、和谐发展，领导班子高度重视职工队伍和企业文化建设，打造浓厚的企业文化，积极创建学习型企业。
1、加强人才队伍建设，提高职工队伍素质。为适应企业发展的需要，自 2016年以来，公司每年都招聘几十名大学本科生，今年引进了7名硕士、40多名本科生。公司的科研队伍形成老中青结合，年龄梯次和专业知识结构比较合理，技术创新能力不断提高的格局。为了提高职工素质，我们培育了一批省级首席技师等高技能人才，同时加强了技工学校建设，源源不断地为公司输送了优秀技术工人。与此同时，公司还与山东大学、济南大学、山东交通学院、山东建筑大学、山东机械设计研究院、天津水泥设计研究院、成都无缝钢管设计研究院等单位建立了校企合作关系，共同完成了一批具有全国先进技术水平的产学研项目。
2、关心职工群众，打造“和谐重工”。近几年，公司虽然有了长足发展，经济效益明显改善，但历史包袱依然很重，仍有不少困难职工。领导班子充分认识到只有保持企业的和谐稳定，公司才能实现又好又快发展。因此，在发展急需资金的情况下，千方百计解决职工群众的实际困难。如投资近400元购置了13辆高档空调客车，极大改善了职工上下班的乘车环境。公司还投资300多万元对生活区环境进行了改造，改进了食堂服务，改造了车间更衣室，为职工创造了更好的工作生活条件。2006年公司拿出100余万元资金用于补发拖欠的职工工资、医疗费等，并计划在201X年再拿出200万元解决历史遗留问题。在千方百计为职工解决困难的同时，我们还发挥党群组织作用，教育正确处理解决遗留问题和发展企业的关系，把广大职工的思想统一到加快发展上，较好地调动了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。
3、加强文化载体建设，提升企业文化形象。企业文化是一个企业的灵魂。因此，领导班子在研究公司发展思路时，不但重视“内功”的修炼，同时也对公司外部形象进行了整体规划和部署。2003年，公司全面引入了vi的概念，形成了具有鲜明企业特色的视觉识别系统。尤其是公司职工实现了历史上的首次统一着装，更是大大提升了企业的整体形象。2006年，创办了《济南重工报》，既丰富了职工的精神生活，又增加了职工了解公司的窗口。《济南重工报》被评为“山东机械工业十佳企业报”。公司论坛结集——《心路》在2006年10月面世，不仅收录了论坛文章，还精选了部分公司职工的优秀作品。为丰富职工的文化生活，树立主人翁精神，公司开展了“重工之星”评选活动。“重工之星”代表了新时期济南重工人团结向上、意气风发的精神面貌，他们将出现在多种宣传企业形象的场合，作为济南重工的形象代言人参与各种社会活动。
打造学习型班子、把重工建设成为富强文明新重工是我们的理想，也是我们的不懈追求。今后，我们将继续抓好领导班子思想政治建设，加大创建学习型领导班子的力度，推动企业持续创新发展，把几代重工人的富强之梦变为现实。
附送：
打造安静、高效学习环境倡议书
打造安静、高效学习环境倡议书
说话是人的天性，交流也是人的天性。但是，如果在公众场合，尤其是集体学习的场合，自由随便地说话，往往会浪费自己的时间，影响别人的学习。
鲁迅说过：“无端地空耗别人的时间，无异于谋财害命”。但是往往有这么一批学生，即使老师强调了n遍，他们却仍旧喜欢将制造噪音、干扰别人作为自己的乐趣，并且沉醉其中，乐此不疲。想到了好玩的事，大声说出来；
上课听到值得议论的事情，不举手说开了；
作业做完了，迫不及待地与同伴对答案；
没事干了，转过头去，看看别人干什么……说句严重点，这些行为，都是在浪费！浪费自己的生命，浪费他人的生命。
教室，是一个探索知识、获求真理的地方。很多时候，它都需要一份安静，让我们去思考，去回味学到的知识，但是一旦遭到了破坏，良好的学习氛围就会消失，高效率的学习也无从谈起。管好自己的嘴巴，是对自己的尊重，更是对他人的尊重。一个人说话口无遮拦，随心所欲，是极为自私的。我想大家都不愿做自私的人吧？自私的人，是最不受欢迎的。你愿意成为大家都讨厌的，不受欢迎的人吗？
也许有的同学说，我就是习惯了，改不过来了。是的，有时候，我也会情不自禁地脱口而出。但是，当我们用自己的意志力努力控制的话，没有做不到的事。即便做不到绝对的安静，你有意地控制自己，慢慢地，废话就远离你了。废话远离你了，你的学习效率也便高了。
我决定用这样的办法提醒自己做到安静：
1。时时提醒自己，“静能生慧”，安静是最好的学习品质；
2。桌上放一本喜欢看的书，做完了事情，没有征得老师允许，决不干扰别人，包括对答案，问事情，有空就看书。很多事情，都是下课了可以再问的。
3。有话要问老师，有意见要表达，拼命忍住，先举手，老师同意后，再发言。
以上规定，适用于早自习、吃午饭、排队、午间管理、课堂等时间段。
同学们，让我们从管好自己的嘴巴做起，打造安静高效的美好学习环境吧！
美好，就在你的两片嘴唇上。
如果管理好了两片嘴唇，我们就是最棒的班级！
