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《百年兴衰诺基亚》读书报告 《百年兴衰诺基亚》一书以时间为线索，详细地介绍了诺基亚一百多年的发展历史，并阐述了作者对于这个手机帝国为何轰然倒下的看法，引发了我对于相关技术创新的思考。
本书由五个部分构成：1.创业艰难，主要是叙述组成诺基亚集团的三家企业（诺基亚公司、芬兰橡胶加工厂和芬兰电缆厂）的发展历程；2.工匠精神，主要介绍了诺基亚集团的成立以及初步进入手机市场；3.转型升级，主要是讲了诺基亚八九十年代手机市场的扩张和出现的一些问题；4.铸就帝国，指二十一世纪前后，诺基亚迅速发展并于 2006 年达到了巅峰；5.跌落救赎，讲了诺基亚因为本身制造文化的限制，在 3G 时代最终跌入深渊——手机业务被微软收购。
读完这本书后，我感触最深的有两个方面，一个诺基亚早期的辉煌离不开自己的创新模式，一个是诺基亚的轰然倒塌印证了颠覆式创新的重要性。
诺基亚的企业文化是“科技以人为本”（“Connecting People”），这可以说是其创新的基础——这里“科技”占据了非常重要的作用。其实在 1986 年，诺基亚就已经建立了自己的研发中心并得到迅速发展。同时，为了有效创新，诺基亚还和世界各地的大学和研究院建立合作关系，不断完善自己的创新体系。此外，诺基亚创新管理中的另一个重要部分就是对技术人员的教育培训，即使在困难时期也不曾中断。正是由于诺基亚有着较为完善的创新管理，才造就了这一个手机帝国的辉煌。
另一方面，诺基亚的衰落，其实从很大程度上印证了颠覆式创新的重要性。由于诺基亚的发展历史（以造纸、橡胶起家——形成制造文化），其创新基本只局限于以市场为导向的创新，而缺少以技术为导向的创新。这样的创新模式，虽然使诺基亚在 2G 时代超过摩托罗拉，一跃成为手机市场的霸主；但是也使其在3G 时代因为苹果的出现而最终黯然退出手机市场。因为苹果的创新，是一种颠覆式创新，也是一种以技术为导向的创新，其出现可以说是为智能手机在无形中制定了一套标准，使得诺基亚处于非常被动的处境。
最后，对书中关于诺基亚是否会回归手机市场这一问题，我个人有一些看法。刚好这几天，关于诺基亚测评 5G 网络的新闻使得这个曾经的手机帝国又进入人
们的视线里，不少人也纷纷猜测其是否将重回手机市场。中国有句古话，叫“百足之虫，死而不僵”，我觉得诺基亚目前就是这样的处境——认为诺基亚已死的人不免低估了这家有一百多年历史的企业了。但是对于回归手机市场，我认为诺基亚需要一个合适的时机，这个时机不仅仅指外界条件，更多的是其自身是否能够解决大企业综合征、能否实现颠覆式创新——缺乏这样的时机，诺基亚很难在手机市场占有一席之地。
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