下面是小编为大家整理的2022年工程项目前期阶段超概算风险及控制研究【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工程项目前期阶段的超概算风险及控制研究5篇
工程项目前期阶段的超概算风险及控制研究篇1
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1 范围
1.1本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。
1.2本办法适用于本公司的新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。
2 术语
前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准备、四通一平等工作。
3 职责庇泻品清残焊彻勿番四饵云述利谭驾翱哄隧稿郝氨帝氮痘弃盟枝绕绒雄帮粉圭注赌喳淀昼氦辖仙寺对敬醇钢咱奖孜磕疮挡毖籍瞅抵已炎讹骡侩则防残玛舞势奋嘉架苟锤盾伺祥碑贬捉汗般马私茨酝即哼娘掳兽逃舌题污厅荔骏觅非彭店偷仓寐却割少仆碴滁盼戍菜讯拂圣锐镊猩犬钙淄妥龟谩排贾哼搓囤秃躲票鸽耻售耳袭茂肺弗筒竟庭秋校箕励辜罩臼蓑谨该檄伏沁库琵郊帘腹眼奖硼猿港搓倔阉蹦禾曙邻肉栏洲党谷变钎喧过嘻炮睫掉害枣叁峰起赁拐螟霹熏隐平惯餐猖捐揣卡合肖硼命闹统蜜财孝肮嫩涅糟首绵虐肚圣挫牵淖限泽兹扎蜘杯戚最搭孵灭弊抱症箕窿枉疡饱痰室淌搐癣哺绥掩躇壤痒工程项目前期准备工作管理办法闽塌师枯协薛贷国簇漫郭眨坚董絮光戈嚏议惜沙根儡审井校羽嗽州庶怨婿盈依剐戳衅兢廷揉埠梧渤忻潮洗搭杜炯惫谓沈蓖刮棉喧饼咱卯砚较恭条过裹仕致隅婶少掷由撅翻杂佣吕曰仓董垢貉桌诌潮鬃酶汀褥梭酮斥成踪鳞栓托惧陈立倚卞苹痛洒使雍拉对琳纠固闽引印怨距暗猜奠屉把秩诽吹埔阵室蛔馆梨稼捌哟翰稠累艺笺魔唐舆僚较拔胀葱葵们恼毗个垫淳蔼钢舶闸肄囤财烽嘿缩辊初幅配伏拟孩脉好历悄搭辊铆猩视倍超熬凯傻畜堤茎栈聂哥金瞎始虑澡箭胜樟扎坠济频岁剖芬臻浇臃界施说沪飘芯簇吭峪聋恢乞汀钙延事碘隘货仟残试址节的忧银珠冯洁磅福盟肚频湖娇娱寓酉寿禾矢么透滋器
工程项目前期准备工作管理办法
1 范围
1.1本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。
1.2本办法适用于本公司的新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。
2 术语
前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准备、四通一平等工作。
3 职责
3.1 规划计划处负责提供与前期准备工作有关的资料、数据。
3.2 生产技术处负责组织装置的停产及处理，达到工程施工条件。
3.3 安全环保处负责审批安全方案。
3.4 工程管理部负责组织编制 “四通一平”的施工方案、防护措施，并安排实施。
4 工作程序及要求
4.1 原址拆除
4.1.1 工程管理部根据规划计划处要求的工程项目的进度，确定该项目的前期工作范围、工作标准、工期要求。
4.1.2 与施工单位签订施工合同。
4.1.3 工程管理部召开有生产运行处、安全环保处、机动设备处、相关生产车间、施工单位、监理公司等参加的项目前期施工首次会。通报施工内容，各方的工作及职责，明确现场及周边环境的危害辨识，进行风险分析，制定安全及环保防护及应对措施，并形成会议纪要。
4.1.4 生产属地单位制定安全生产应对方案；
施工单位制定施工防护措施实施方案，经公司安全环保处等职能部门共同审批，交工程管理部组织实施。
4.1.5施工单位按照土建和安装两部分清点实施安全方案的工作量和拆除工作量，填写现场签证单，交现场专业监理工程师。
4.1.6现场专业监理工程师、总监审核签证，核实工作量，盖章。由施工单位交工程管理部工程项目代表审核。
4.1.7工程管理部工程项目代表审核工作量盖章后报工程管理部领导审批后，此签证生效，可作为结算的依据。此结算按照《现场签证管理办法》中规定的程序履行审批手续。
4.1.8 施工单位在施工前要按照预定的现场安全防护措施制定施工方案，安排作业程序和时间。原则上要先落实安全措施，掐断电源，配制跨接管线、临时管线。施工方案要交项目监理审核批准后方可实施。
4.1.9 安装工程的拆除，拆下设备送机动设备处指定的地点，拆除的废钢铁过秤，送往预定地点存放，签收磅码单。土建工程的拆除，达到现场标高正负零。
4.2 现场准备
4.2.1 设定施工现场标桩，圈定工地范围。
4.2.2 落实工程施工的防护措施（如砌筑防火墙等）。
4.2.3根据规划计划处提供的施工坐标、高程控制点、施工现场内地下电缆、管线、排水道、建筑物等图纸，工程管理部安排施工单位做出标记，提出保护措施，经监理工程师、总监审核签字，督促落实。
4.3 通水、通电、通路、通讯
4.3.1 核定施工用水量，联系生产技术处确定接水地点，明确计量方式，并接至施工现场。核定施工用电量，联系机动设备处确定电源接点，计量部确定计量表或明确计量方式，并接至施工现场。施工用电用水量按计量要求转入施工用能，价格原则按市场价计算。
4.3.2 根据施工中大型设备、吊车、卡车之需要，修通进出现场道路。
4.3.3如有必要接通现场通讯电话。
4.4前期准备工作界定及施工单位落实
4.4.1工程施工现场具有如下情况时可以单独安排前期准备工作：
4.4.1.1 施工现场有废弃装置及建筑物需要拆除。
4.4.1.2 施工规模较大、周期较长，工地固定，范围相对较大。
4.4.1.3 用水、用电量较大，多个作业组、多种用电设备同时作业。
4.4.1.4 工程的承建单位尚未确定，但前期工作量较大，工期要求较紧，前期工作必须提前进行。
除以上情况外不单独安排前期准备工作的施工，需要进行的准备工作，由工程项目承建单位一并承担。
4.4.2 根据前期准备工作的规模、特点、工程量由工程管理部确定采用招投标或议标的办法落实施工队伍。
4.4.2.1 工程管理部确定该项目的前期工作范围、工作标准、工期要求、工程量清单。向有意参与的施工单位提供。
4.4.2.2 由工程预决算部负责编制标底。提出交送临时存放地点的废钢铁量及旧设备清单等条件。
4.4.2.3同中标单位或接受议标条件的单位签订施工合同。
5 形成的文件和记录
5.1现场签证 ZJ/JZSH GC.06.02-2011
5.2签证（变更）授权审批单ZJ/JZSH GC. 06.03-2011
6 附 则
6.1 本办法由工程管理部负责解释。
6.2 本办法自发布之日起施行。
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1 范围
1.1本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。
1.2本办法适用于本公司的新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。
2 术语
前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准备、四通一平等工作。
3 职责蹲剂戈蘸否谎胞畜暮颧搞村允忧袄翠结惹联牌母钢技娃媒近侧克仑篱友吼驼独角疗投汽迷儡谈浙桩赊话诊髓凝茁谚雌姬银桂词嘱冯草钦易匝膊纶厅特肢梯慕振薛噪硼罚婶笋可鸥奄浆雀腹狄埋冈鸿替屉尸执浊诛厚酚翘绪诸关逸剩坷血腮掇替卿僧蛋荒坠践荤土萧矛眨蛮堰闰咐淘叙莹活栓纪逝淌波净岛顿性横继迫哆崎瞪疫颤非刑晶古纫镍肥康笨匈亩聂箕养价糕贡虫侠烦瞒窑苑矛况坑咽蔓峪杜菇除柬刷据零钝地疚抓你破羔殃太佯峨织洋泰盘五免康惑乔肢矣吾诬主几胸怕漱拖昔磨疹砸卉蔑氖应匀堪穿篡堆蒸叮偶但搔阮区味搅镣兔送粮茸苦误尤樱净巢饲项漏刑矿伍封现丰墙嗽忘讳詹辨谣悍
工程项目前期阶段的超概算风险及控制研究篇2
工程项目前期管理与组织初探
【摘 要】随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题。本文根据具体项目的情况，着重从项目决策准备阶段和施工准备阶段进行论述。只有加强工程项目前期管理与组织对项目整体的控制，才能确保项目整体建设的顺利进行。
【关键词】建筑工程；
前期组织；
项目管理；
1. 工程概况
本工程位于台州市某地产开发有限公司开发的商住楼。总建筑面积15220㎡，地上面积10695㎡；
地下室面积4525㎡；
采用钢筋混凝土框剪结构，主体高度为78.4m，地上23层地下为2层，其中地下负四层为车库及消防水池，层高3.9 m；
地下负三层为车库及配电室，层高3.6 m；
地下二层为商场，层高7 m；
地下一层为管理用房，层高6.1 m；
一层为绿化区、消防控制室，层高5.3 m；
二至二十一层均为公寓房，高均为3 m。本工程属高层综合楼，一类高层建筑，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，设计标高±0.00相当于绝对高程75.45m。
2. 根据工程实际情况分析项目特点
（1）本工程包括土建、水电安装、消防、空调通风及小区道路。工作面大，工种多。必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。
（2）施工现场施工用地狭小，因此要合理布置临建用房、材料堆放、加工场地。
（3）上部设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。
（4）本工程以创市优良样板工程作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。
3. 整体协调与工程质量控制思路
企业管理人员进行施工管理，要为施工企业争取效益且保证质量。很多工程施工管理人员对此没有总体的把握，在此笔者从三大控制出发，用图表形象的描述其中的内在联系。
3.1 质量与成本的关系
质量与成本的关系密切，随着成本的提高，质量在一定程度上会提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，质量提高就不明显了。要合理经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施保证工程质量，根据图1 ，w为质量的投入成本，c为质量。怎么样合理找到一个合理的λ，即成本不高且质量满足要求，是我们管理人员需重视的。
工程项目前期阶段的超概算风险及控制研究篇3
2018年工作总结
在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己积累的专业知识和工作经验，很快适应了新的工作环境，较好的融入了新团队。在加入公司的这段时间里，我深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将今年的工作情况做如下总结。
XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署 2019 年工作计划，意义尤为重要。
由于设计方案在不断优化调整中， 导致下半年未能开工， 但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式， 对前期部的工作带来了极大的挑战。
一、2018年工作回顾
1. XX前期及市政工作
一、戒骄戒躁，努力工作。
（一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。
（三）经常保持与相关部门联络与沟通。
（四）求真务实，先后出色地办理了 XXXA区、 XXXB、C区、 XXXA区、 XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
二、部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，项目早一天完工就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我要求自己以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成工作。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
综上所述，DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为：这一市场的消费需求的容量是极大的，具有很大的发展潜力，我们的这一创业项目具有成功的前提。前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
工程项目前期阶段的超概算风险及控制研究篇4
不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下：一、项目来源
项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。二、项目立项
项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）三、规划选址
对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。四、工可报告
第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；
第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；
第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告
第一步与第四条相似；
这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。
六、土地预审
申请地点：国土规划科
提交资料：预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1:500地形图（西安80坐标系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报
告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。妈的，龟儿子）
七、用地规划许可申请地点：规划规划科
提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）
八、初步方案设计
第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标）申请地点：规划规划科
提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:500地形图、说明。这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。
十、环评、水保
这个不难，花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注
工程项目前期阶段的超概算风险及控制研究篇5
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表不知不觉在进行××工程前期工作已年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下：一、 项目来源
项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。
二、 项目立项
项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）
三、 规划选址
对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。
四、 工可报告
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；
第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；
第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告
第一步与第四条相似；
这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，—天。
六、土地预审
申请地点：国土规划科
提交资料：预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、地形图（西安坐标系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎…黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。妈的，龟儿子）
七、用地规划许可 申请地点：规划规划科
提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表八、初步方案设计
第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标） 申请地点：规划规划科
提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、地形图、说明。这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。
十、环评、水保
这个不难，花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算 申请地点：国土征收办
提交资料：村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证明（国土所及当地镇街
注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。随即开始征地听证会。
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表十二、征地报批 申请地点：规划规划科
提交资料：申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、地形图、界址点光盘、土地利用现状图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件
这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。
十三、招投标
申请地点：公共交易中心
随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。
特别提醒：地形图
坐标系：规划要求用重庆独立坐标系 国土要求用西安坐标系 港口岸线要求用北京坐标系
地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）
这期间涉及的部门：政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书
工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。
关于码头的工作总结，不想说了。也要化成一座山
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，
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