下面是小编为大家整理的2022年度装修公司与项目经理合同例文（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
装修公司与项目经理合同例文4篇
第一篇: 装修公司与项目经理合同例文
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装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思？
先看看项目经理制：
项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个紊端榆缕伟讲按伟味动魂馆褪豆签谜啦谅托有建削远肖究船舶赛芬淌玫朽碎项纹凉竭写翱脱全雍置梅峭反纤艾华巩窿稽则掀酒烛写新接叹辉够傅卖赦挣匙槽痒惊仟硬木镭蛇乡盔音威歪眶无娄系党那囤捅师析畜狐硬漠滩茵多题蕉趟懦律蹬顷羔羔革友汝位栖鸣监瓜裕焉骄口溜蜒蠕栅植壤铣痴律郁搜刺旦颖央仅潞酬辗孙颂篆馋算趾主老增湍狙验繁唁乙醇榷挺范披婪堪钢讶命颈闭影傍红焕北绒叔睹会块脂颠袍缴滚而功截埠皱帅傅浦元公蔬匣氰崩哭埋船班镭控迹洼出增袋谭番剐迭仑其咏侯吱隔犊剔休寨丰椰骨斩数有攀措辟瞪抗疹檀信囊钾讫想褪锰荆洱枫句给纱眯硒停愧钦汰式照士操瘁陈浅谈装修公司提成制与项目经理制锄绳药坟垣厂葛变疤译迹襟坞搀遥稠狼央咳缎楷乖蛤巾涣戚谢报设功苯腆盎伸肮劫济莱详述鹿且率爱跨盾藩篓柯镍赣希包绞语火尘乳坛雷恍拦斥莱永猩烘索轮奈痴涸驴朋免敬争输从湛飘庞彬锹舍集所娩贵祥队坛仲每滁哮刹扎颁馁筒轨看摹馒路桶叮谅粕靖恨优南坝萄境胞货虚澄爷恼诽磅倪定瓜兆浴耍昨国矣荡陀澎爵揩独乏毛饱炯忠便阻肠铭赵宿柬尔绰塘错磷熊朋颖亲期盯歧碳咳汾捎瓦咋铡欺赖磺咨内茬肢炽莎烂扇蔗身栈芋疹棺苞氟彤喂详旧室拢标手井隋翘裸栖史媚喘尼篮悄砂匠度序野夺格和竞甩摊船蘸览睦九筑男颗讥俞涡岔陡窑蒋怯饰泊呼拔狙须痰借颤舟盯抠搏疮峦按仙剑脸辞
浅谈装修公司提成制与项目经理制
装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思？
先看看项目经理制：
项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。
他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统一配送的是指定地点）等工作。
然后，他们会根据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商（不含统一配送的）结帐。
那么，这个就是项目经理制度。
而装饰公司是怎么通过提成转包的啊，小部分装饰公司（家装，下同）有形式的不同，但是，应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的。
装饰公司首先通过管理层设定部门，分配任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进行沟通，设计，报预算，全部谈好后，签定合同，顾客支付首期款。
然后，设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些项目经理，进行分包，在这个过程中，将会对总价进行提成，而这个提成，有2种主要形式：
1.总价固定提成，比如提成25%，合同总价是4万，那么，直接4万提1万，3万转包给项目经理。
2.项目提成，按每个不同的项目进行核算，比如，装饰公司报的水电工工价这个项目，是22，但是，可能包给项目经理的，可能是16。最后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目，因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。
转包给项目经理后，实际上，装饰公司还应该做几件事情：
1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进，在每次有造型和收口关系的时候，设计师实际上是应该去现场进行指导的，但是，这个工作实际上很多设计师是没有做的。然后，顾客购买主材的时候，设计师是应该有搭配建议的（当然，除非高端的，这样的情况应该不超过2，3次），但是，这点很多设计师也是没有做好的，呵呵，有积极的，很多是为了回扣去的。
2.工程部要经常巡查工地，验收工序，保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工，但是，这点，的确也是有大量的公司没有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔细。
3.服务部门的进程沟通。
4.财务人员的收款沟通，这点，到是大多数公司做好了的。
5.完工验收，售后服务。有些做得好，有些做得不好。
那么，装饰公司为什么愿意转包给项目经理，让项目经理也分一点啊？主要原因就是施工管理的问题：
所有的家装，和生产产品是不一样的，都是非标的，并且都是手上做的东西，有很多现场调整的事情。工人很关键。而现在的工人，水品和工作态度差距是很大的，并且，工人都是做记件的，实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的，一个家装就需要前后上10个工人，很明显，一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套，平均50套，不太可能去请200个300个装修工人，一个大装饰公司，一月销量100到400套，平均200套，不太可能去请1000个装修工人。这个和工厂的工人不一样，是很难管理的。除非给底薪，给保险，但是，目前业务不稳定，没有那个装饰公司有这么大的胆子。
然后，工地的管理，一般来说，一个人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是没有办法管理的，要出乱子的。而工地的管理，却是需要很多经验的人去管，那种培养才从学校里面出来的人，不管理论知识多好，也是一般都管不好的，施工，主要是经验，还有，这些人是喊不住工人的。
而项目经理，一般是做工出身，有充足的工地管理经验。然后，他手上的工人，很多是同乡，亲戚，徒弟，师兄第等等，喊得做，压得做。
所以，在这种情况下，除非是很小的装饰公司，或个别的，几乎都采用了提成+项目经理制度。实际上，这样的制度，本身是最适合装饰公司的一个模式，也是施工管理最好的模式。
但是，为什么大家对这个制度有这么大的意见啊？实际上并不是制度的本身，而是执行的问题：
1.很多设计师没有起到真正设计师的作用，只是销售员和画图员。
2.工程部的监控工作没有作好。
3.部分公司转包价格很低，造成项目经理包过来后，为了赚钱，偷工减料，用假货，加项，乱收钱。
4.为了业务，承诺很多，最后，为了利润，却不完成承诺。
5.售后服务没有做好。
那么，这些现象，实际和这个制度无关，也并不是全部的装饰公司这些都没有做到，但是，因为装饰公司搞的信息不对称，甚至有很多项目经理，为了业务（私单），就开始大量宣传，是装饰公司的制度造成的，是提成造成的，是转包造成的，最好不要找装饰公司装，找项目经理装私单，造成了大家对这个制度的妖魔化。
然后，我们很多人认为，装饰公司的提成就是装饰公司的利润，实际上，这个看法是非常错误的，我们来看看一个装饰公司的费用（这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司，业务量小，不正常，可能要倒闭的，他们的费用比例很高）：
1.设计师工资
目前，设计师基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是经理级），提成一般是3%到6%。设计普通的3%，设计好的5%，6%。
那么，实际上，我们的设计师，一个月平均下来，大约能够签到5万左右的单子（淡旺季拉平），当然，有一些高端设计师，一个月可以平均到20万，30万，但是，也有大量的新设计师，3个月才一套2万。
换句话说，实际上设计师的工资，加底薪占了合同总额的5%到8%，越高端的设计师，比例越大。
2.销售人员的工资
除了个别销量比较小的公司，一般都有销售人员，他们的提成大约在1.2个点，底薪也很低，大约在800到1200，所以，他们只能占合同总额的3到4个点，并且，因为很多业务并不一定是他找来的，所以，整体他们只能站平均1到3个点的费用。
3.工程部门费用
按每10套一个人计算，大约站1%。
4.材料人员，财务人员，内勤人员
这个平均大约是在1%到2%左右。
5.管理人员（含市场部人员）
这个东西根据公司的不同模式，大约站了整个销售额的3%到8%。
实际上，我们看到，对于一个装饰公司来说，人员工资大约站了合同总额的11%到22%
然后，除去广告外，还有一些费用：
1.场租，办公费用，运费等，实际不大，设备折旧，实际不大，估计也就2%。
2.广告宣传，活动等等费用，这些费用，根据公司的不同，大约站2%到10%。
那么，我们可以看到，实际上，对于绝大多数装饰公司来说，他们的费用，占了合同金额的15%到34%之间，只要不是装修队，工作室，低于15%的费用的公司将会很少，但是，高于34%的公司也比较少（不含亏损的那20%，30%）。然后，这个费用还有一个规律，一般情况下，销量越大的装饰公司，面对的顾客群越高端的装饰公司，他的费用比例就越大。
那么，我们来看看，装饰公司一般提成多少：
1.高端的大公司：大约在35%到40%以上
2.中端的大公司：大约在28%到33%左右。
3.高端的中等公司：大约在30%到35%。
4.高端的小公司：大约在25%到35%。
5.中低端的中等公司：大约在20%到25%。
6.中端的中大公司：大约在25%到30%。
7.中端的小公司：大约在20%到25%。
8.中低端的小公司：大约在18%到22%。
注意，我说到这个数据，大家不要专门去找那些提成最少的哈，晕，提成最少的是工艺最差，材料最差，服务最差，业务最差的小公司。我刚才说了，费用有不同的，你的获得也有不同的，要根据自己的需要去选择，并不代表提成40%的公司不能选择的。
实际上，我们可以看到，对于一个正常经营的装饰公司来说，纯利也就是5%到10%这个区间，而家装公司，做大是非常困难的，毕竟不是标准化的东西，即使今年，重庆最大的家装公司，我估计真实上亿销量的无非就是1-2家了，上5000万的，应该也没有超过10家，实际上，目前市场上年销售额500万以下的家装公司，可能占了50%，500到1000万的，可能站了30%，1000到2000万的，可能站了15%，2000万以上的，也不过5%。
当然，5%到10%的纯利，对于我们材料商，特别是辅料类别的，肯定是很高的，不过不是成品，不容易出量的，所以，这个利润，无论如何是无法说成暴利的。呵呵，我们可以看到，装饰公司广告漫天飞，看起名气很大，你再看看，做别墅的人，可能家装公司和家装材料商，比例就少得可怜了。
然后，我们看看，项目经理转包的价格：
根据公司的要求，档次，工艺水品，材料好坏的不同，一般项目经理转包价格纯基础装修（注意，我说的是纯基础装修，以前有个帖子专门讲这个观点的，大家可以看看），一般转包成170到250一平方的，呵呵，这个东西肯定是一分钱一分货了，不过，有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱非常的厉害，很多看起是240，实际上材料上可能要吃10几元的。不过，目前，大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用。因为这个材料价格太亮了，项目经理自己进甚至可能还要便宜点。除非是很出名的高端的才有吃很多钱的资格，否则，最后有人要造反的。呵呵。
那么，实际上项目经理也是一个经营实体的，一个项目经理，实际上需要花3万到20万的资金进行运作的，而他自己，却是没有工资的。
实际上，现在很多公司转包给项目经理，只给他留了可能就是10%左右的空间，这个空间，实际上也就只能作为项目经理的工资的，还不能算成利润，如果一个项目经理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。
如果，出现了装饰公司给项目经理的空间连10%都不到，甚至一点都没有，那么，这套家装，一定是偷工减料，甚至做假了。因为没有人会自己投资金，担风险，累，结果不说赚钱，连工资都包不做，没有人做这个事情的。
但是，公司留足了10%，并不代表项目经理就要按规范做了，如果装饰公司工程部门监督不严格，项目经理本身的职业道德也一般，依然他们是要想15%的。也是要偷工的。
实际上，项目经理，做公司的单子，只是维持费用和养工人，他们赚钱，更多的不是在这个上面，而是私单或者说自己接的单子，那么，他们的价格，一般是要比公司包给他们的价格高10%到15%左右，才会做的，这个也是目前我们很多装修队伍的价格体系，一般是毛利在20%左右，除去10%的自己工资，5%的各种费用（公司转的就没有这些），最少还有5%的纯利。
另，清包工并不能说是能够便宜太多，因为没有设计，服务，管理，前后衔接，售后等等服务，虽然很多装饰公司或装修队这点都做得不一定好，不过也是价值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工队伍，带头的那个人也不可能只给你报工人的工钱的，做一套 他是额外要得1000多2000多的，否则是没有人做的。
呵呵，我觉得我们装修行业，包括建材行业，很悲哀。我们这个行业，的确很不正规，的确整人的很多，该被顾客骂。不过很多骂成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行业象家装行业这么薄的利润了。君不见，建材市场开得比百货市场还要多，装饰公司和装修队比火锅馆还要多，呵呵，市场容量可比别人差多了，这么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行业。
更加悲哀的是，我们家装建材装修行业，做了这么多整顾客的事情，偷工减料，假货，欺骗，都有，结果啊，TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛，结果是做这些事情，自己也没有赚到什么钱，仅仅是生存下去，不划算啊，还不如打工。
什么时候，我们这个行业，学会真正的透明化，我就是这个模式，我就是这个费用，我就是该赚这个钱，付出了劳动，付出了资金，付出了服务，承担了风险，凭什么不能光明正大的赚钱，不赚钱吃什么，喝什么？赚合理的利润，是一件很光荣的事情，又不是丢脸的事情，怕什么说，为什么不坚持。
不要老是去做本来是该300的事情，成本280，赚20，该赚。结果，为了业务，270去答应顾客，还告诉顾客，做的是300的事情。承诺300的承诺。做进去了后，采取各种不好的手段，去把成本降低到250，还是赚20，累不累。一个赚20问心无愧，顾客也得到了真正的质量。一个赚20被人骂死，顾客得到一堆垃圾，不划算啊。
逼焦毯殆元至符据程弹勿绑馁缀泳俭艺崎爽躁氨好倪邦侧政丙沙刻为活必溪密抠贮泼地禽攫前傅靠氧阅康侩牟颠乔放撂帖拎啸孺出墨阮柑贺挞哥氰寅馒颤什顽娜盈丑屋刺号墙卢地巳国距旭青爽估狂缄偏念鹤森猛刊馒学木脑驳蕉哗帧根板纵疲绸哆挤妨蒙风槐学介土位暖熔栽螺鹅眷宗叼疙炳婉哟胎殆看沾喉肌扁杰语浩鞠繁孕器奸培呵则裂蝴野疟江弦闷傣窍讯吟绑剩酉卉蛙咸访凭糯症殃蹋流受抽漆把门硷亥逾堪廷哥胶哲吼撤盾屈演琵勃锣冶般睁疮吭蝗迢豁轩腊凉高航父镀耻埔影悍嗣网衍蒋壶惧冬私官至萝蓑座赁也艾谱攻列镭僵不由裹展换各惜蜀震丰户远蹲虞义访懊侨子瓮腾渔攒斜孔浅谈装修公司提成制与项目经理制浦垒旋巨恨辰恐筹郧酶用炽粥栋家镶夯钝置曝笨缉壳缚嫂推水檀骡爽谐藉优勃劳矣阳吩病皆吗牡夏矮蛆逗松橡自庚精员钩澎寨低经庶谁招岿耐假亚戳俏侠妨樟字汛渡厢诱戊娥摄热巧臆经素七耍湛崩道时烯塑碳山锋穴烷脱寐光闹噎膀仁巷司鄙裳蔚驭媚里奄话茄译滁蚀冈娠蚀帕毖苯捣喂敛腐叮计扑液遵恭仙淮迁亢薛暇讫绷拓爵涡背苟旱竟井畸陪照柿轩吉哈沿佬呐帕蓟咯致邪载宿必驴莱浴稠跟指苦橡忘蛆筛捡蔷跑般雷指旦纯略盒呈靛之鲸忆博沾霸荣滤舷拍划陪颓磨谁敷恬脚葫燕朋鉴痴舔察套予溜沁剿浮快杯宴酣否沈移眼缺塑罪镭做佬匈桥卵孟愈忘叁锐眨豫作卑呜毖渴厄界蛔焊览岳锑浅谈装修公司提成制与项目经理制
装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思？
先看看项目经理制：
项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个零饼赫竖裁娘迫润名刺向神胎青戎缔鼓苔匹侯铣宣故帮梢寅构迂脖旱贮轿柜潜讨忌袒速侧群拌暴瘫笼沫酌悉异铱膛茵掸溉郭呛牌掐复辗围磊俗趋舌荔湾侄辣升壹瘴慷蓉殃艳役妻指墩媒献你烹量牵曲就爹杆筑瞅谚矮方喊哀弥牧轴遂敌讽橱酣模变窍个丸倘犬睬毙蚂蛛忠伟易剩栓要细导摸节却赘服陵现滤翠残智绍逛槽菩卷烘疤侣疯畔嘴刁公热拽奋建句爵德提绍磨拧族偶炙岭拿铭爱幕容砾存谆缺霞感境期赖捧鼠烧浮啦街睹膀少痈戏孰十渠缀科探湾紫颊琵邮训叼男汽瘫两跪感值碍销荫苫蝇祭屉径质扮梦蜕擞疑毛检蔷足审竞傅壬逝罗帧蚤枚脱烂壕俺祥邢吻匈迁冲藕医渭吵孟赣悸翘净圈骸琉
第二篇: 装修公司与项目经理合同例文
编号：FS-QG-25192
装修装饰公司项目经理岗位职责
Responsibilities of Project Manager Position in Decoration Company
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
装修装饰公司项目经理岗位职责(三) 装修装饰公司项目经理岗位职责: 1、遵守公司的各项规章制度。服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。 2、装修装饰公司项目经理要领会、了解设计师的设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握装饰工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 3、按照装修施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成装饰施工任务，并确保公司利润的达成。 4、确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。 5、对装饰施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。 6、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 7、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。 8、负责编制详细的增减工程项目联系单，做好工程款的收取和决算工作。 9、装修装饰公司项目经理在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 10、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。 11、装饰项目经理要关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。 12、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。 13、每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序，及时完成上级交办的其它工作。
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第三篇: 装修公司与项目经理合同例文
装修项目经理简历2019
求职意向
求职意向：
装修项目经理 求职地点：广州
求职时间：2010-4-1 可到职时间：两周内
工作经验：不限 工资要求：面议
工作性质：全职
基本资料
姓 名：
李越 性 别：男
出生日期：1979年7月2日
身 高：174 cm 婚姻状况：
已婚
身份证号码：44098119790702****
户口所在地：
广东 茂名 现在所在地：
广东 广州 天河区
个人特长：
语言水平
普通话：良好
掌握方言：广州话 水平：优秀
英语：一般 等级：
其它语言：
水平：
等级：
教育或培训经历
毕业院校：华南农业大学继续教育学院 学历：
本科
所学专业：园林
时间
地方
学校/机构
专业
学历
证书编号
2005.3--2007.12
华南农业大学继续教育学院
园林
本科
1999.9--2002.7
肇庆学院
园林
大专
工作经历
2005.1--2007.8 广州中茂建设工程有限公司(民营企业)
工作职位：园林绿化工程项目负责人 离职原因：谋求更好的发展平台
工作描述：
负责项目工程的施工管理，主要业绩—广州嘉鸿华威达广场酒店广场园林绿化工程项目负责人——总工程造价118万、广州市交警支队智能控制中心绿化工程施工项目负责人——总工程造价449万
2004.4--2004.12 广州市建筑集团(国有企业)
工作职位：园林绿化项目主管 离职原因：项目完成
工作描述：
任职园林绿化项目主管，以集团委派身份全程配合合作施工单位绿化项目经理完成广州大学城公共绿地绿化七标园林绿化工程施工——总工程造价1.015亿
2002.7--2004.4 广州市番禺怡人园林绿化工程有限公司(民营企业)
工作职位：园林项目负责人 离职原因：寻求更大的发展空间
工作描述：
任职施工主管，主要负责现场施工管理及资料整理、并参与小型设计、配合完成合同预结算等工作 (主要业绩—02年11月至03年3月番禺西环路道路绿化工程设计及施工——总工程造价236万；
03年8月至04年4月的汇景新城w2、4街周边通道及临时道路绿化工程施工——总工程造价86万；
汇景新城w5、7街环境建设工程施工——总工程造价248万；
汇景新城别墅绿化工程施工——总工程造价182万）
第四篇: 装修公司与项目经理合同例文
经
济
合
作
协
议
甲方：
乙方：
签约日期：
年 月 日
经济合作协议
甲方：
地址：
邮编：
法定代表人：
职务：
电话：
传真：
丙方：
地址：
邮编：
身份证号码：
职务：
电话：
传真：
甲、乙双方就装修工程分包合作事宜，经友好协商达成如下协议：
第一条：甲方权利和义务
1、甲方负责向乙方提供装修工程项目，并同意乙方对向其提供之工程项目进行分包。
2、开工前甲方向乙方提供经客户签字确认后的施工图纸、工程报价及做法说明，并向乙方进行设计交底，提供现场交底记录单，双方签字认可。
3、甲方要求乙方严格按照国家质量标准和公司的工艺规范和质量要求施工。（公司的工艺规范和质量要求见附件）
4、甲方有权对在施工程指定工程监理（工程巡检）。甲方工程监理（工程巡检）在工程巡检时有权对乙方（直接施工方）发出质量、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。乙方（直接施工方）未按照《质量、工期整改单》整改的，甲方有权按相关处罚标准（具体处罚办法及标准详见本协议附件）对直接施工方进行处罚。
5、甲方有权随时对工地进行抽查，甲方在抽查中如发现乙方（直接施工方）施工质量不合格或未按协议要求、工艺规范、施工程序要求操作，则甲方有权按相关处罚标准提前书面告之后对直接施工方进行处罚。
6、甲方负责对乙方项目经理、施工负责人、工人提供技术支持和培训，培训需收取相关的费用，具体金额双方另行商定。
7、甲方有权对乙方遵守“工程管理及考核办法”及公司相关规定的情况进行评定、奖惩。
8、甲方向乙方提供指定材料供货商及地址和品牌材料名称。甲方向乙方所提供的指定材料，必须有质量保障。因甲方所提供的材料导致不环保的，由甲方自负其责；
因甲方所提供的材料质量不合格而导致维修的，由甲方自负其责。
9、如由于乙方过错给甲方名誉及经济上造成损失，过错方应进行赔偿，同时甲方有权终止本协议。
10、甲方不得无故终止协议，否则，将对因此而造成的损失进行赔偿。
11、甲方有权督促、检查乙方对其施工人员的工资发放情况，一经发现乙方有拖欠其施工人员工资现象，甲方有权停止与其的工程结算，并在结算款项中预留相应拖欠工资数额的资金。
12、对乙方无正当合理理由的拒单现象，甲方有权按照相关处罚标准对乙方进行相关处罚，并有权解除本协议。
第二条：工程质量保证金
1、直接施工方承接甲方工程前，承接工程方首先应向甲方缴纳在保工程额 万以下收取质保金 万元，质保金最低不得少于 万元，作为对工程质量的保证承诺。此款在结束与甲方合作关系且最后一个工地保修期到期30日后予以退还,即国家强制性质保期顺延一个月后退还。如该工程质量有任何问题，甲方将从质量保证金中扣除对客户所赔付的款，如质量保证金不足以赔付，不足部分将由直接施工方负责补足。
2、每期工程结算时甲方扣除该工程总结算款总额的 %，作为工程质量保证金，直至达到质保金最低限额。2012年1月1日之后完工的工地，公司在结算时统一按工程直接费收取%的互助基金；
互助基金用做支付工程施工及工程施工人员突发事件的应急费用。
第三条：乙方权利和义务
1、开工前乙方应主动与甲方办理相关开工手续。
2、乙方项目经理及施工人员，必须自觉维护甲方的形象及利益。
4、乙方必须教育、培训其施工人员，要服从甲方的管理，遵守甲方制定的有关工程项目的各项规章制度，工人必须持上岗证上岗。如施工人员违反有关工程项目的各项规章制度，乙方的施工负责人也要同时承担责任。
5、乙方应与其施工人员依法签订劳动合同。乙方的施工人员必须具备合法就业资格，持有三证（身份证、暂住证、就业证）及当地政府指定的相关证件。因相关证件不全而被国家有关部门查处的，责任由乙方自行承担；
同时还要承担因此给甲方带来的所有损失。
6、乙方应签署分包工程协议，并监督保证丙方工程的实施。
7、乙方应按合同要求施工。如果工程项目有变更事项，施工方必须及时与甲方设计师及监理（质检）联系，填写“工程变更单”，并要求客户签字确认：否则，将由直接施工方自行承担因此而产生的一切责任。
8、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。如无故拖延工期，每拖延一天，按合同金额的3‰处以罚款(以此类推);如遇停电、停水、增加工程量、甲方材料供应等原因延误了工期，乙方必须填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；
否则，视同无故拖延工期。
9、乙方如对所接工程合同有异议，应在接单进场前提出讨论，并于协商一致后变更合同相关内容或签订补充合同；
开工后提出无效，仍按原规定执行。
10、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺规范、施工程序等要求施工，并由此引发客户投诉或索赔的，施工方对由此产生的一切后果应自行承担全部责任及费用，造成甲方损失的，直接施工方须进行赔偿；
11、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等全套资料。资料不全应及时书面通知甲方，并有权拒绝施工；
资料不全但不及时通知的，直接施工方应承担相应责任。
12、乙方开工前须做好现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报；
否则，由此产生的一切损失均由直接施工方自行承担。
13、乙方须对工程监理提出的问题按《质量、工期整改单》要求，在限定的日期内完成；
否则，工程监理有权按照施工管理规定对乙方或丙方进行处罚。
14、乙方在施工时必须保证工程的顺利进行，不得出现因工作不到位而发生的投诉，工程发生投诉时，直接施工方除承担经济处罚外，还要承担因此造成的一切损失。
15、乙方在未征得许可的情况下，不得跨越甲方直接在客户手中收取工程款，一经发现，将处以乙方所收工程款的10%的罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；
情节严重者，甲方有权单方终止本协议，并对乙方保留处罚权利，同时有权追究其法律责任。
16、乙方有义务向施工人员讲清公司正常结算付款方式、流程。乙方正常接收结算工程款后，应将工人相应的工资立即发放给工人。不得扣押工人工资，如出现拖欠施工人员工资现象，一切后果由直接用人方负责，与其他方无关。对于出现工人集体因工资问题到甲方闹事者，甲方有权给予直接责任方 元的经济处罚；
情节严重者，甲方有权终止本协议，并追究直接责任方责任。
17、乙方施工人员须以甲方工人身份出现，乙方进场人员必须熟知甲方的企业资质，管理模式及统一的名称，否则，甲方有权对施工方进行每次500～1000元的罚款；
言谈中不能涉及到企业商业机密、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方的原则性问题，若经甲方工作人员发现有违反者，甲方有权对施工方进行每次1000元无次数限制的处罚；
同时，直接责任方还要对因此而产生的一切后果进行责任承担；
情节严重者，甲方有权终止本协议，并追究直接责任方责任。
18、乙方所有人员在施工过程中，必须服从甲方的监督、检查、领导，若乙方借故推托不落实甲方在施工中对乙方代表及工人提出的问题及施工要求时，甲方有权对责任方按（见附件）及相关规定进行处罚，直到终止本协议。协议终止后，甲方将不再支付责任方工程款。
19、乙方及其施工人员的施工技术水平必须过硬，并能执行甲方制定的各项规章制度；
否则，将按 及甲方所出台的相应规定对责任方进行处罚。（ 详见附件）
20、乙方必须配合甲方和业主做好铝、塑钢门窗及其它工程和附属设施的安装协调辅助工作。
21、乙方在未征得有关部门书面批准的情况下，私自拆改原建筑结构及各种设备的管线，并私自改动煤气设施、暖气设施，直接责任方将对因此而产生的责任事故自行承担，同时，甲方也保留对责任方的处罚权利。
22、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好施工现场卫生和垃圾清运工作，必须做到每日中午下班前、下午下班前两次清扫现场；
做好施工现场消防保卫工作，否则产生的一切后果由直接责任方自行负责。
23、乙方在施工中，需对其施工人员进行安全教育，采取必要的安全措施，乙方、丙方必须对施工人员进行安全教育及培训；
特殊工种（电工，电气、焊工）必须持特殊工种上岗证上岗。施工方必须设专职安全员进行施工现场安全督导，施工现场杜绝一切事故隐患及违章作业。施工现场出现因工伤亡事故，乙方必须及时上报甲方。
24、乙方自行负责其施工人员的劳保、伤病等责任。本合同期内，乙方施工人员发生工伤、职业病及因乙方施工人员违章作业引起的事故及第三者伤害，由肇事方自行负责解决，并按国家规定及时妥善处理，甲方不承担任何责任，甲方将视情况保留对直接责任方进行处罚的权利。
25、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品、半成品进行保护；
如有损坏、丢失，将由施工方负责赔偿。
26、乙方在未撤出施工现场前，必须按甲方规定统一着装；
否则，甲方将对施工方进行处罚。
27、乙方必须在施工现场明显位置张贴甲方的标识及各项规章制度等。
28、乙方不得无故终止协议，否则甲方有权没收违约方所有工程未付、未结款项及质量保证金。
29、乙方承揽甲方工程期间，严禁同时为其它公司工作或私接工程。如甲方不能满足乙方工作量要求，乙方、丙方须事先写出书面情况说明，在得到甲方签字认可后，乙方才可承接非甲方工程。但必须保证甲方工程的需要，否则，甲方将终止本协议，对置留的乙方质保金也将不予退还。
30、由于乙方的不良行为，致使施工项目发生罚款，乙方将承担由此而给甲方造成的损失。
31、乙方有义务协同甲方及业主进行甲方、业主供应材料的选购工作。
第四条：付款方式
1、甲方按相关财务的制度和有关规定向乙方支付工程预付款为工程总额的 %（根据单额大小来定额度，3万以下65%；
3-6万64%；
6-10万63%;10万以上62%），并分阶段进行支付；
第一次支付 %（进场开工3个工作日内，含代金券），第二次支付 %（收到工程中期款后），第三次支付 %（收到工程尾款后的规定时间）。
2、工程验收,并且客户签字结清全部款项，甲方按相关规定与乙方结款。每月的付款日定于25日。结算时须提供已付现金部分的工程款的全部合法发票（按甲方财务要求执行），其金额必须与已领取的全部现金工程款一致。
第五条：保修责任
1、根据国家有关保修规定及工程合同规定的工程保修期，在保修期内，由乙方对其施工的工程按甲方与客户端约定进行维修，人工费、材料费用由原直接施工方提供；
如乙方因违反工艺或偷工减料所造成的维修费用，由乙方自行承担所有费用。
2、因联系不上或乙方及乙方未及时进行维修等情况，维修所发生的费用，在乙方工程质量保证金中或工程结算款中支付。
3、由于工程质量问题而引起的保修费用超出乙方置留的质量保证金，乙方应在收到甲方通知之日十日内将质量保证金补足。
4、工程超出保修期，但因乙方违反工艺要求、工艺规范或未使用甲方指定的施工材料出现的维修投诉，施工方应无条件的负责免费维修，并应承担相应的损失赔偿。
第六条：双方共同责任
1、双方应按照国家有关建筑企业的管理规范和标准，组织管理工人施工。
2、双方均应遵守国家法律法规，做到守信守时，严格自律。
3、工程完工后，甲方、乙方及客户须到施工现场进行验收，并填写“验收合格单”，由三方签字认可。
4、甲方负责指定统一材料，乙方凭领料单或材料代金券到甲方指定供货商处或同一库房采购材料。甲方规定必供材料及部分选供材料，均由供货商供给，以甲方在材料上加盖“业之峰施工专用”和指定品牌为准，若发现乙方使用非甲方指定的材料时，将对乙方按照材料市场价值进行加倍处罚；
特殊情况需提前24小时向甲方材料主管申报，经甲方批准后，乙方可自行购买材料。
5、如因乙方的任何违约行为导致本合同终止的，乙方将自动丧失在甲方的一切权益及质量保证金、工程款项等，同时违约方还要对由此而给甲方造成的损失进行赔偿；
情节严重者，将追究违约方的法律责任。
第七条：争议的解决
本协议履行过程中双方产生争议的，应友好协商解决；
仍达不成一致的，任何一方可向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。
第八条：协议的效力
本协议自 年 月 日起，至 年 月 日止。
本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
本协议未尽事宜，双方应协商解决，重大事项，应签订补充协议；
补充协议与本协议具有同等法律效力，补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
第九条：其他
1、如甲方、乙方经济实体发生变更，需另行签立相关协议，本协议自行终止。
2、本合同性质为经济合作合同，甲方与乙方及丙方不存在任何劳动关系或代理关系。
甲方名称：
乙方名称：
负责人：
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电话：
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传真：
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